こんにちは、BPLaboです。
このコラムを読めば、あなたの『リーダーシップのとり方』が分かります。
さっそく、質問です。
あなたはジャーナリストです。
ある企業を取材中に、記事にすれば大スクープ間違いなしのとんでもない情報を入手しました。
しかし、その情報に確証はなく、まだ完璧な裏がとれたわけではありません。
あなたなら、どうしますか？
- ジャーナリストとしての経験に裏打ちされた勘を信じて記事にする
- 情報を上にあげ、上の意見を聞いてから記事にするか決める
- 確証がない情報は決して記事にしない
Aを選んだあなたは・・・
『ワンマン上司』タイプです。
あなたは、強い統率力でみんなを引っぱっていけるリーダーです。
長所としては、
- チャレンジ精神が旺盛で勢いがある
- やる気のあるメンバーを高く評価し、導いていける
- 結果を追求し、目標を達成させる強い力がある
などがあげられます。
ただ、短所としては、
- 結果を出せない人を切り捨ててしまう
- 独裁的になりがちで、すべてを自分の思うように動かそうとする
という面もあるようです。
Aを選んだあなたに必要なことは、『個々のメンバーとのコミュニケーションを深めること』です。
メンバーの一人一人と定期的に面談を行ったり、
メンバーの気になる言動に気づいたら、心の声に耳を傾けるように接していけば、
頼りがいがあり、メンバーに結果を出させることにも優れたリーダーになれるでしょう。
Bを選んだあなたは・・・
『ルール上司』タイプです。
あなたは、規律やルールを重視した義務感の強いリーダーです。
長所としては、
- 調和のとれた組織をつくることができる
- 個々のメンバーに役割を与え、メンバーに疎外感を与えない
などがあげられます。
ただ、短所としては、
- 組織の和を乱す協調性のない部下には高圧的になりがち
- 組織の雰囲気を息苦しくしてしまう
という面もあるようです。
Bを選んだあなたに必要なのは、『組織の風通しを良くすること』です。
個々のメンバーを窮屈なルールで縛りすぎずに、自由に発言ができる環境をつくってあげましょう。
楽しい雰囲気でのびのび仕事をさせてあげることも忘れずに。
Cを選んだあなたは・・・
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